模具廠里好員工的標(biāo)準(zhǔn)！

工作場所的新人，都喜歡琢磨一件事：我該怎么做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)稀罕我。

假如你不在一人得道雞犬升天的地方工作，衡量一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)，說得簡單一點(diǎn)，就是四個(gè)字：聽話，活著。

順從命令聽命令，積極主動(dòng)地給予反饋。

剛進(jìn)入社會(huì)，剛出來混，要學(xué)的第一堂課是：服從。

您可以有自己的觀點(diǎn)，也可以表達(dá)自己的觀點(diǎn)，但是如果領(lǐng)導(dǎo)和您的觀點(diǎn)不一致，您必須服從他的命令，即服從意識(shí)。

道理很簡單，他是負(fù)責(zé)人，對這件事負(fù)責(zé)，他應(yīng)該有決定權(quán)。工作失敗了，被上司拖到黑屋罵的滿頭包的人，是他，不是你。

一位領(lǐng)導(dǎo)的行為方式是：交代工作，如果你不同意，說出你的理由，你會(huì)有更好的想法。能夠說服我，OK，你對，我錯(cuò)了，按你說的去做。表面上敷衍我，背后不干活，玩明修棧道暗度陳倉，被罰被罵純屬活該。

切記不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性的意見。

想象一下，如果領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一條命令，張三陽奉陰違，李四消極怠工，王二麻子卯足了勁，想要打通任督二脈，與領(lǐng)導(dǎo)一決雌雄…這項(xiàng)工作能做什么？

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，這是沒問題的，但前提是你先當(dāng)好士兵。士兵不懂，怎么當(dāng)將軍？路還沒走穩(wěn)，就想隨風(fēng)奔跑，也不是不行，只是可能會(huì)掉色。

當(dāng)你有空的時(shí)候，去問問領(lǐng)導(dǎo)有什么工作可以安排，或者學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的東西。

積極主動(dòng)，沒有人喜歡爺爺式的員工，總是等別人推你發(fā)光，你最多是燈泡，只有積極發(fā)光發(fā)熱，才能成為今后團(tuán)隊(duì)的核心。

經(jīng)驗(yàn)是通過經(jīng)驗(yàn)積累起來的。多做可以多學(xué)，多學(xué)可以多學(xué)。

再高的技能，不催不行，不推不動(dòng)，也沒人會(huì)喜歡你。

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一起工作，馬上告訴他結(jié)果；如果事情要做很長時(shí)間，一定要分階段報(bào)告進(jìn)度。

別低頭悶氣，總讓領(lǐng)導(dǎo)來問你做得怎么樣，他問一次可以，兩次就不耐煩了，三次就開始懷疑你的能力問之前，要主動(dòng)報(bào)告情況。沒有任何主管，喜歡每天盯著問工作進(jìn)度的下屬。

一個(gè)人靠不靠譜，看三點(diǎn):一切都有說明，一切都有著落，一切都有回音。

接到領(lǐng)導(dǎo)的命令，無論是電子郵件還是微信消息，都必須立即回復(fù)，即使只有兩個(gè)字好，這是一種反饋意識(shí)。

活著。

我做事放心，報(bào)告工作說結(jié)果。

所謂人才，就是老板給他一件事一件事，他全力以赴地去做，再給他一件事，他又想方設(shè)法去做；我們所說的庸才，就是給他一件事，不但沒有做，還找理由說是別人的原因，并聲明與他沒有半毛錢的關(guān)系…

越優(yōu)秀的人，越善于在缺乏條件的情況下把事情做得最好；越平庸的人，越挑剔做事的條件。

老板問你工作結(jié)果，你噼里啪啦地說工作過程，各種苦勞，各種疲勞，拜托，人家想聽的是功勞！即使經(jīng)歷了九九八十一的困難，經(jīng)書呢？你們?nèi)〉慕?jīng)呢？否則，你們整個(gè)臭氧層一點(diǎn)用都沒有…

別抱怨公司沒有人情，你要深刻理解一點(diǎn)，公司講人情，也就是跟有功勞的員工講人情。你們做什么都不起作用，跟一個(gè)沒有貢獻(xiàn)的員工說什么人情，公司不是福利院，你們不可能一事無成，還被溫柔對待。

雇員有三種：

一個(gè)是交代任務(wù)，無法完成；

一個(gè)是說明任務(wù)，可以完成；

另外一個(gè)，任務(wù)還沒有交代，基于對工作和領(lǐng)導(dǎo)的了解，提前做好了一些準(zhǔn)備。

額外的是驚喜。你最好先做第二個(gè)，然后慢慢做第三個(gè)。

向工作提出建議，不要一推門就問老板，怎么辦，先說出你的想法，領(lǐng)導(dǎo)是資源的提供者，不是問題的解決者；報(bào)告工作說結(jié)果，爬雪山，過草地，長征走了25000元，但是最重要的是，你做了什么，沒有功勞的苦勞和疲勞是沒有價(jià)值的；總結(jié)工作說過程，只有在需要反省的時(shí)候，才需要回顧過程找問題，達(dá)到懲前后治病救人的目的。

一段老段子：

有一天，董事長問:誰能說公司現(xiàn)在有什么問題？100多人上來搶麥克風(fēng)；又問誰能說出背后的原因？一半的人立刻消失了；然后問誰能告訴我解決方案？不到20人舉手；那么誰想試試呢？結(jié)果只剩下五個(gè)人...

言語眾多，思想者少，獻(xiàn)計(jì)者少，擔(dān)當(dāng)者少。

挑毛病，找原因，給方法，負(fù)責(zé)任，哪個(gè)含金量更高？

公司需要的是能解決問題的人。少做接工作時(shí)拍胸部保證，報(bào)告時(shí)拍大腿后悔的事情，去掉學(xué)生的思維，培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向，解決問題的思維。

假如你做了領(lǐng)導(dǎo)的工作，你就會(huì)成功；如果領(lǐng)導(dǎo)做了你的工作，你恐怕就完了。

聽話不活，沒用；生活不聽話，不好用。

順從，出活，出活第一，順從第二。一位好員工，但如此。